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李经理 先生
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发布时间:2020-07-12 17:06:37
高成本一直以来是制约我国物流发展的因素。影响成本的因素有以下三方面:一是单价成本,物流是以量为王的行业,物流单次运输量对总的物流成本有很大的影响作用。二是包装成本,货物运输,相对于普通的快递运输,物流运输的包装材料要多出许多,因此成本占比也要高出很多,毕竟保障物流的正常运输是需要特殊材料和措施的。三是信誉成本,尽管目前不一定占到很大比例,但随着交接流程越来越复杂,如果不加以管控,这一成本也会越来越高。
要树立现代物流理念,引进***的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。
增强全员的物流成本意识:运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。运用系统观点不断优化运输资源配置,天津到乌鲁木齐货物运输,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,天津到四川货物运输,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。
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